昨天,华为集团老总,在华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。作为华为创始人在文内提到,未来十年**经济将面临着持续衰退、消费能力大幅下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。他强调:把活下来作为主要纲领,把寒气传递给每个人,不要在抱有幻想,讲故事骗公司。
这篇文章报道后,引发各方关注,各行各业都在恐慌之中,之下,每天“捅吼”,再加上时不时爆个“雷”,动不动居家办公,这些不确定因素太多,另外,国外虽然彻底躺平,但是经济萧条严重,老百姓口袋没有钱啊,囊中羞涩啊,购买力也就随之下降了。我们跨境行业,一方面面对国应紧张的压力,原材料上涨,物价上涨,物流运输成本上涨,国外有面临大批库存堆积风险,真实苦不堪言。而作为同一跨境生态链上的—跨境物流,同样也面临重新洗牌的当中。跨境卖家货不好卖,补货也就相应补的少,物流行业也就没有货发,这样环环相扣,各个跨境行业改何去何从。
当下,作为物流行业,节省内部运营成本,提高运输效率乃是首当其冲应该要做的,只有把运输成本优化下去,才能为卖家运输节省成本,你也才能吸引卖家的货源,当然,这要在可控的范围内优化,千万别用力过猛,那样得不偿失,害人害己。我司物流渠道也在积极响应行业号召,深度优化各大运输渠道,赋能物流运输。欧美空派低至50,美国海运低至9,同样铁路,快递渠道也作出相应调整,应为都是固定航班板位,时效也比较稳定,海运都是自己订柜,装柜,可控性强。
在寒潮来临之际,我司全体员工定和所有卖家一起,相互抱团取暖,共同抵御寒潮。有需要咨询的也可以留言。